绩效管理的实务与应用

日期：2024-03-26 09:02:27　来源：www.tuozhanok.com　作者：盛邦拓展培训　人气：565　

 

课程概述

绩效管理应是由管理者驱动并贯彻全年的业务管理活动。 本课程以绩效管理的经典理论为基础，强调绩效管理体系是将人的聪明才智和动机 转化为组织的战略优势的重要工具，从关注人、事和关注短期、长期业绩四个角度出发， 通过分析激励、考核、辅导，授权四个提升团队绩效不可或缺的管理行为，为管理者提供最佳实践的方法、工具和行动建议，进而更好地实现组织的绩效目标以及员工与组织的共同成长，营造一种高绩效的文化氛围。

 

课程设置

●课程导入
> 员工做不好的六条原因
> 什么是绩效管理
> 课程模型

 

●绩效考核与团队绩效
> 案例讨论
> 管理者的四个层次
> 如何设定绩效目标
> 如何评估绩效目标 ●绩效激励与团队士气
> 案例讨论 > 员工激励的四力模型
> 薪酬全绩效激励模式 > 积分制激励模式
> 专家式激励模式 > WORKSHOP ●绩效辅导与团队能力
> 案例讨论 > 辅导时管理者的常见病 > 辅导的五种职能
> 情景模拟
> 辅导的三要素 ●绩效授权与流程系统
> 案例讨论
> 工作效率工具

 

工具方法 绩效考核：平衡计分卡、关键指标考核 绩效激励：薪酬全绩效激励、积分制 激励、专家制激励 绩效辅导：辅导的态度、方法、流程 绩效授权：管理者必备的十堂授权课

 

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下一课程：目标的分解与达成